今年以来，广垦橡胶集团深入贯彻落实广东农垦“1339”工作部署，强化党建引领，扎实推进产业提升、精细管理、改革攻坚等工程，各板块业务呈现稳中有进、稳中提质的良好发展态势，在风险挑战中乘风劈浪、奋楫前行。本期“喜迎二十大·落实‘1339’工作部署系列谈”访谈对象为广垦橡胶集团主要负责人。
学习身边榜样凝心聚力
甘学德同志是广东农垦驻外干部的优秀代表。他的先进事迹，是激励新时代广垦人继续奋斗、砥砺前行的强大精神动力。今年以来，广垦橡胶集团广泛开展向甘学德同志学习活动，取得了哪些成效？
举办“甘以青春献胶林 一起‘橡’未来”演讲比赛
广垦橡胶集团负责人：今年2月份，省委作出追授甘学德同志“广东省优秀共产党员”称号的决定。橡胶集团第一时间组织党员干部认真学习、深入践行。通过召开先进事迹宣讲报告会、举办追思纪念会、开展主题党日活动、在微信公众号开设专栏等形式，引导职工学习农垦史、集团发展史和“走出去”奋斗史，将“小我”融入橡胶发展新征程的“大我”。在“甘以青春献胶林、一起‘橡’未来”主题演讲比赛上，9名员工讲述了海外战疫战中经受考验、在国际市场博弈厮杀、与甘学德同志共同开荒拓土等动人故事，凝聚起携手奋进新征程的强大精神力量。同时，我们切实加强对驻外干部的关心关爱。今年以来，集团领导班子成员先后带队前往泰国、老挝、马来西亚等国慰问驻外干部，倾听他们的心声，为他们解决后顾之忧。
重点项目建设捷报频传
日前，广东农垦提出成为世界一流的现代农业企业的发展愿景。作为全球最大的天然橡胶全产业链经营企业，橡胶集团如何在广东农垦新时代国际化战略中更好发挥主力军作用？
8月15日，泰华包装材料有限公司暨亚洲橡胶设备智造有限公司建成投产。
广垦橡胶集团负责人：按照产业提升工程要求，橡胶集团坚持做强做优做大主业原则，制定重点项目“路线图”和“时间表”，有力有序有效推动各项工作落地见效。今年上半年产量、营收、利润等主要指标均稳步提升。我们主要抓了四件事。一是抓经营。在做好疫苗接种、核酸检测等常态化疫防措施的同时，踩准节奏，在原料高产期抓住机会大力采备原料，为后续生产经营创造了有利条件，同时把握时机，在合理顺差时加大销售力度，及时锁定加工利润。二是抓上市。元大证券与泰国证监会就泰华上市进行首轮预询，组织贝克律所对法律尽调整改进行多轮审核，内控整改和外部审计如期开展。三是抓项目。泰华包装和设备厂房全面试产，茂名工厂重点产业示范建设项目加快推进，特色产业集群项目完成压片车间生产线设备安装，董里公司乳胶废水处理改造工程项目完工达标，泰东公司第二条干燥炉投入使用。四是抓创新。深入调研减隔震橡胶制品等新型特种胶市场，积极开展航空轮胎专用胶研制，完成高产抗寒示范基地建设380亩，与中国热科院加工所、株洲橡胶所等签订战略合作协议，加入广东省弹性体产业联盟、绿色橡胶发展研究院，与云南西双版纳共建天然橡胶产业国际化人才创新孵化平台。
确保国际供应链安全稳定
持续两年多的新冠肺炎疫情对国际产业链供应链稳定安全造成严重冲击。橡胶集团在畅通物流渠道、稳定客户群体等方面做了哪些工作？
广垦橡胶泰国沙墩公司生产线
广垦橡胶集团负责人：针对疫情对国际物流带来的不利影响，集团组建工作专班小组，对国际货运物流进行全链条系统梳理，找出问题症结，不断强化与客户、航运公司的沟通，确保产品运得出、供得上。在稳住现有客户存量的同时，积极做好优质客户开发，今年已开发包括上市公司、国企、大型民企在内的优质新客户15家。米其林等国际客户FOB订单持续提升。通过上期能源NR合约，实物交割标胶近万吨。积极推进重要客户和期货交易认证，KL原料胶水通过米其林新认证，泰南工厂通过米其林两次一阶段检查，配合推进上期能源所对CL、BR、NK、GTE、GKT工厂的交割认证工作。
DRC管理推进作业统一化数据规范化
打铁还需自身硬。市场环境越是严峻，越是要提升精细化管理水平，将风险和成本降到最低，以现代化国际化企业治理水平提升不断塑造新的核心竞争力。在这方面，橡胶集团有哪些新进展。
广垦橡胶泰国湄公河公司车间
广垦橡胶集团：我们坚持高标准做好企业精细化管理各项工作，向管理要效益，加快对标、内控体系建设。特别是通过推进DRC作业统一化和数据规范化管理，逐步建立不同区域的DRC预测管理系统，进一步完善了内控监督和腐败预防机制。通过加强DRC管理，13个标胶厂绝大部分盈亏平衡，近10家单位储存原料超万吨，为后续高产期奠定了基础。维修、环保专业小组定向监管，生产事故、客户投诉明显减少。同时，我们加强泰国板块和贸易板块整合，提升资源共享、协作共进水平，取得了1+1>2的效果。
