近年来，广东省华海糖业发展有限公司（以下简称“华海公司”）紧紧围绕做强做优蔗糖主业目标要求，以公营甘蔗示范基地建设为抓手，坚持规模化、机械化、标准化、精细化发展，实现从粗放经营到集约高效、从连年亏损到稳步盈利，走出一条具有农垦特色的蔗糖产业提质增效新路径。

华海公司坚持科学规划、分步实施、重点突破，全力推进甘蔗示范基地建设。2018年建成甘蔗全程机械化示范基地，2021年建成2个高产高糖“双高”示范基地，形成“核心基地 + 辐射带动”的发展格局。

目前，华海公司甘蔗种植面积7.3万亩，其中公营基地面积2.9万亩，配备管理人员30名，人均管理面积966.7亩。基地规模化、机械化、标准化水平持续提升，成为公司蔗糖产业稳产能、提单产、增效益的重要支撑平台。

面对基地发展中的短板弱项，公司坚持问题导向，从队伍、生产、管理、创新四个维度发力，打好降本增效组合拳，让每一项举措都落地见效。

建强队伍，让“想干事、能干事、干成事”成为主流。基地要发展，队伍是关键。我们坚持党管人才、德才兼备，从思想、技能、结构三方面打造过硬管理队伍。通过思想教育和考核激励，推动管理人员实现从“被动管理”到“主动作为”转变，树立“主人翁”意识；常态化开展技能培训，让管理人员懂种植、会管理、善经营，推动管理模式从粗放向精细升级；从一线选拔骨干、面向社会招聘青年人才，优化年龄结构，以老带新、以新促干，锻造了一支经验丰富、干劲十足的队伍。

抓实生产，让“科技化、标准化、机械化”成为常态。紧扣农业现代化建设要求，坚持藏糖于地、藏技于田，全面升级生产体系。推进土地集中连片整治，单片区面积均不低于400亩，破解地块碎片化、效益低下难题，为机械化作业奠定基础；推进高标准农田建设，配套水肥一体化设施，解决季节性缺水瓶颈，把“望天田”变成“稳产田”；推广无人机、喷草机械、收割机械等应用，虫节率从14%降至3.7%，田管阶段的辅助人工成本从52.62元/亩降至12.5元/亩，降幅达76.62%，年节约成本110万元，科技赋能成效显著。

精细管理，让“降成本、提效率、增效益”成为现实。建立常态化经营分析机制，至少每两个月召开一次公营基地经营分析会，精准把控经营状况；健全管理制度体系，完善基地经营管理实施方案，让各项工作有章可循、有规可依；严控物资成本，依托糖业集团集采模式，肥料成本下降约1000元/吨，年节约成本182万元；推行扁平化管理，减少中间环节，实现原料蔗工地直装进厂，降低损耗；完善信息监测体系，科学管理水平持续提升，连续四年获评“全国糖料生产信息监测先进单位”。

践行担当，让“联农带农、共同富裕”成为追求。公司始终牢记社会责任，在发展自身的同时，带动周边群众增收致富。推广“小锄低砍”技术，不仅实现亩均增产200公斤，更带动广东、广西、贵州等地1800余人从事甘蔗砍收服务，切实把产业发展成果转化为职工群众实实在在的收益，彰显农垦国企担当。

回顾八年实践，我们有三点深刻体会：

一是公营基地大有可为、完全能干好。农垦企业发展农业主业，有着资源、管理、统筹的天然优势，只要路径对、措施实、管理严，就完全有能力把甘蔗主业做精做细、做强做优，让公营基地成为产业发展的硬支撑。

二是集约经营是提质增效的必由之路。规模是效益的基础，但绝非简单的面积堆砌，唯有推动资源、技术、管理、机制各类发展要素的深度融合、集成发力，才能释放真正的规模效应。

三是精细管理是扭亏增盈的关键抓手。降本增效没有捷径，唯有向细节要效益、向管理要利润。只有把各环节成本算细、把各项举措效益算清，精打细算、积小胜为大胜，才能实现效益根本提升。

站在新的起点，华海公司将以广东农垦 “十五五”规划为引领，坚守蔗糖主业、聚焦提质增效，持续推动基地建设再上新台阶。

守初心方能行稳，担使命方能致远。2018—2025年的这8年，是华海公司公营甘蔗基地从“要不要干”的犹豫中起步、在“能不能干”的质疑中突围、向“干不干得好”的目标攀登的8年，是公营甘蔗基地破茧重生、砥砺前行的8年，更是农垦人攻坚克难、实干兴企的8年。未来，华海公司将始终坚守使命担当，聚焦主责主业，强化科技支撑，精耕细作、精益求精，全力保障国家糖料安全，为广东农垦产业振兴贡献更大力量。