近年来，广垦糖业集团丰收公司全力推进甘蔗现代化农业大基地建设，在实现2021年至2023年连续3个榨季高速增长的基础上，2023/2024榨季盈利1434万元，增幅超90%，为甘蔗规模化种植探索出可行路径。

优管理激发活力。完善基地机构设置，分别成立收获、南光两个独立核算的甘蔗基地，按照公司二级单位管理，明确基地人员职级职责。甘蔗基地实施“公司经营、团队管理、权责明晰、目标考核、科学管控”的统一经营模式，以每约3000亩管理幅度下设一个管理站，配备2-3名管理人员，选拔责任心强、生产和管理经验丰富的作业组组长或职工担任管理人员，做到人岗相适。

“五统一”集约种植。按照300亩为一个地块的标准，对土地进行平整和连片整合。统筹利用多类项目资金，建设灌溉排水系统，改造农田道路，改良与培肥土壤，全方位提升自营基地种植条件，实现集中连片宜机化种植、水肥一体化高效节水灌溉。采用全程机械化及标准化种植管理模式，实行统一土地规划、统一良种供应、统一物资采供、统一农艺措施、统一作业标准。

改品种练好内功。引进08-120、台糖00-70等多个品种，提升甘蔗品质和产量。已建成50亩的品种试验示范基地，开展新品种试种观测，建立适应性数据库。逐步提高一类加价品种占比，推进建立250亩以上的二级圃基地、2000亩以上的三级圃和夏植全茎种苗基地，力求实现脱毒种苗自主扩繁。

强技术创新驱动。实施地力分区、分类管理，推行轮作制度，2025年起新植蔗田轮作比例不低于30%，开展蔗叶还田、增施有机肥和石灰等不低于5000亩，新种蔗田使用有机肥比例不低于50%。优化收砍与装运环节，推广“小锄低砍”技术，采取农田直装进厂的装运方式，最大限度保持甘蔗新鲜度，降低糖分损耗。推广智能装备，应用无人机、物联网等智慧农业技术，全面提升统防统控水平。

丰收公司将牢牢立足资源禀赋，用好品种杠杆，激活科技引擎，一步一个脚印，扎实推进甘蔗现代化农业大基地建设和甘蔗单产大面积提升行动，推动甜蜜事业蓬勃发展。

（供稿：广垦糖业集团、丰收公司）